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近年来，中国旅游发展速度如同白驹过隙。2018年1月8日全国旅游工作会议*统计数据显示，2017年国内旅游市场为50亿人次，国内旅游收入为4.57万亿元。出境旅游1.29亿人次。借助旅游产业迅速崛起，文旅地产在海内外快速响应一带一路的号召，度假酒店迅速布局，成为了众多企业*的黄金板块。
在文旅地产的火热发展过程中，同时也衍生出了分时度假、分权度假、产权式酒店三类旅游度假地产模式。共享度假是欧美国家的一种理念，从1998年开始进入中国，但由于国人对“分时度假”的模式接受度低，并没激发出水花。2014年，分权度假开始，似乎成为了旅游地产的一剂良方。再后来，产权式酒店成为文旅地产的转型趋势。经历了一次次的变革和突破，表明了中国企业要挖掘共享度假这一价格低的财富的决心。
共享度假模式的度假村、酒店在中国粉墨登场，市场上，华侨城、港中旅、云南城投等公司曾经多次表态要发力“分权度假”，度假酒店、文旅地产未来形势获得众多青睐。
共享度假模式的更新迭代
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共享度假1.0：分时度假
分时度假*早出现于1960年，是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游公寓，将其使用权分成若干个周次，按10至40年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性出售给客户。
对于大众*者来说，可以获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。并且通过交换服务系统会员把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换，以此实现低成本的到各地旅游度假的目的。因此，分时度假只能实现用较低成本来实现客房使用权，且是该酒店在全球的任何一家，不实现利润。
对于企业来说，这种模式不仅可以解决酒店、度假村客房闲置率居高不下的难题，还可盘活上亿元的资产。
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共享度假2.0：分权度假
分权度假，是将分时度假的模式与产权相叠加，成为超越分时度假而出现的一种全新模式。
与分时度假不同，分权度假共享的是使用权+所有权。也就是将一间酒店分成10份产权分别卖给不同的客户，相当于十个人共同购买一间酒店，每一个人分别选择在不同的时间去居住。它的亮点在于房屋所有权的共享以及全球/全国换住。
对于大众*者来说，分权度假则是不仅享有分时度假的所有权益，且具有产权而且可得到年度利润分红。
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共享度假3.0：产权酒店
产权式酒店是由个人*者买断酒店客房的产权，即开发商以房地产的销售模式将酒店每间客房的独立产权出售给*者。每一套客房都各拥有独立的产权，*者如购买商品房一样*置业，将客房委托给酒店管理公司分取利润及获取该物业的增值，同时享有免费一定时间的入住权。
也就是说产权式酒店既享有独立产权也可得到资金*同时有免费入住的权利。这一模式，规避了前两种模式的信用问题和产权问题，对于文旅地产来说是一种新的商业模式。
整体上，产权式酒店要比分权度假和分时度假看起来更加稳妥。
综合来看，三种共享度假的模式实际上都是将房地产业、酒店业、旅游业完整结合在一起的一种商业新概念，扩大了资源边际效用，实现了资源共享，继而带来资金*。那么，对于这三种模式，国内外企业是如何应用的，成果如何呢？
共享度假：国内外企业的盈利之道
随着模式不断成熟，共享模式在度假村、酒店的业绩成果凸显。据了解，全球已有60多家“分时度假”集团，4500多个采用分时制度的度假村，分时度假房产业已成为年营业额65亿美元的全球产业。
据悉，目前我国有7000多家☆级酒店，12000多家度假村，越来越多的酒店、度假村开始加入“分时度假”。
温德姆：分时度假模式的领跑者
根据公司的数据，温德姆在全球开发或收购的分时物业有185家，其中在澳大利亚、新西兰和斐济有26家，在华经营的品牌：速8、华美达、戴斯、温德姆酒店或度假村、豪生。
2017年第2季度财报显示，温德姆度假业主（Wyndham Vacation Ownership）的收入同比增长6％，达到7.5亿美元。而在今年，继雅高之后，温德姆旗下RCI宣布收购英国度假交换平台，Love Home Swap。同时，温德姆环球公司透露了分拆酒店业务的计划，将分为两个独立的公司：一个业务主要集中在分时度假酒店和美国的度假租赁项目，另一个则只关注酒店业务。
国际酒店集团：提高会员忠诚度
国际酒店集团应该是*早使用分时度假模式的一批企业了，比如万豪在1984年就是头个应用的企业，除此以外还有希尔顿、喜达屋、holidayinn等这类全球连锁☆级酒店集团。
其模式也都是以其使用权分成若干个周次，按10至40年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性出售给客户，只是根据不同的价格享受的权益有区分。
但这类酒店集团则是利用分时度假模式来提高会员忠诚度，同时加深旗下品牌之间的相互联系，带来高昂*。
红树林：转型轻资产，分时度假是*终目标
从起初的三亚湾红树林区到近日刚开业不久的青岛红树林度假区，红树林成功复制了分时度假的模式，并且通过采用销售项目*权的方式，吸引业主*购买酒店客房。红树林的业主买房后，在拥有客房独立产权的同时，也自动成为红树林的“合伙人”和“小股东”，每年能享有酒店包含所有商业业态的分红；同时拥有一年三十天的免费度假权，并可利用这度假权，在全国所有的红树林实现自主换住。
红树林的分时度假模式分为两个阶段：
名列前茅阶段：通过酒店饭店产权的销售。
第2阶段：通过分时度假卡销售，而拥有某一地度假卡的游客，则可以在全国的红树林度假区游玩。
清池温泉度假村：产权式度假酒店
嘉兴清池温泉度假村-产权酒店，总建筑面积49957.83㎡，依托江南水乡特色，打造集健康养生、温泉旅游、休闲度假、田园宜居，为一体的长三角温泉健康养生小镇。嘉兴市温泉小镇头个进驻项目，打造“浙江比较具有发展潜力十大新城”，为推进温泉小镇开发和长远发展，创造了有利条件。
内设有温泉酒店、温泉度假公寓、温泉别墅、养生理疗酒店、室内温泉会馆、室外泡池区、儿童水上乐园等功能区，享受闲致人生。
从38㎡到112㎡，共10种户型，户型丰富，满足多元化需求。精装修交付，户户温泉入 户，定制私人专属泡池。
成为业主后还尊享五大附加值：一、产权式温泉酒店：先进的*理念+度假+养生型；二、温泉酒店VIP会员：每年享有多次免费酒店入住权；三、合伙经营权：成为酒店合伙人，更获丰厚*；四、国际酒店管理团队：华美达合作酒店管理团队；五、经营权转让*：委托经营获取稳健*。
机遇能否实现爆发？
机遇在靠近，近些年，一些成熟的品牌开始在华推广开来，这对于共享度假提供了可靠的背书，从而有助于改变消费者对共享度假行业的看法。
虽然客观来看北美和欧洲成为全球规模较大的分时度假市场，亚太区发展势头缓慢。历史数据表明，中国度假权益产品中高阶层人口的渗透率远远低于全球平均水平。但在近年来，中国旅游发展的整体水平明显增长，因此共享度假的模式将会大有可为。
从分时到分权再到产权式酒店，国内外企业在中国市场不断地“开疆扩土”。从“水土不服”的西方消费观念，难以被中国消费者接纳，再到现在互联网带动信息透明化，共享度假的模式更加容易被大众*者理解。市场进步，从而为文旅企业带来了新的机遇，也为酒店行业销售带来了新方式。
清池温泉度假村由浙江清园旅游发展集团实力打造，紧紧围绕打造精品旅游产品的宗旨，着力打造嘉兴乃至华东地区温泉旅游市场的一张金名片。
清池温泉度假村，期待您的到来
成为业主之后，尊享五大附加值：
1. 产权式温泉酒店：先进的*理念+度假+养生；
2. 国际酒店管理团队：华美达合作酒店管理团队；
3. 合伙经营权：安全*利益共享；
4. 经营权转让权益：获取委托经营*；
5. 温泉酒店VIP会员：每年享有多次免费酒店入住权。
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